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内容简述:印刷免费bom对比,CIO斡旋信息化生态链 ERP选型阶段是关键,在此之前做过管理咨询,有些CIO希望咨询公司能够协助选型。但...  作者:小富  发布时间:2018-07-30 16:03:50
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印刷免费bom对比_CIO斡旋信息化生态链 ERP选型阶段是关键


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CIO斡旋信息化生态链 ERP选型阶段是关键空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例,通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。 1、需求分析阶段 企业想通过ERP的实施达到什么样的管理目标?这是需求分析阶段必须要搞清楚的。当然,也许企业当初提出经营管理目标的时候并没有想到要上,只是在分析业务需求的时候,发现ERP能满足企业的需求。 在这个阶段,CIO需要面对的是自己人。自己人不懂IT,自己人也许在初期的时候对需求和目标是模糊的。在这个阶段,需要CIO通过充分的沟通,使业务部门明确自己的需求,明确需要达到的目标。最终的目标必须满足S.M.A.R.T的要求。 当然,在这个过程中,CIO还需要充分理解自己企业的行业特征,以及企业的经营模式,企业的现状(经营现状,管理现状,信息化现状等等)。 2、系统选型阶段 在系统选型阶段,CIO可能就会开始面临来自各方的压力和挑战。我相信很多人看过《圈子圈套》,那里面有对各方在选型阶段的生动刻画。 1)甲方。 由于甲方人员对ERP知识的掌握程度不同,可能导致对ERP的认识和期望不同。CIO在选型之前,一定要对参与选型的人员进行ERP原理的培训和考核,使他们认识到ERP的价值所在,能做什么,不能做什么。避免最终由于认识不一导致的冲突。 同时,CIO需要仔细考虑选型小组的人员构成结构。不能重业务轻技术,更不能重技术轻业务。 当然对于由于相关人员的职业道德和职业素养造成的选型问题,需要公司从制度上予以解决。对此问题,CIO也可通过在评标规则中增加适当的条款(比如,选型小组核心成员的一票否决权等)予以控制。 2)甲方关联方 很多企业有上级单位,或者企业的ERP项目是由上级单位投资的。这个时候,需要CIO有比较强的耐心和沟通能力。既要充分尊重各关联方的意见,同时也要坚持以我为主的原则。 在这种情况下,如果CIO能够得到企业一把手的大力支持的话,情况就会好很多,问题解决起来也会相对容易。 3)产品供应商,或代理商 产品供应商在这个阶段会用尽各种办法来获得合同。大致不外乎以下几种主要手段: A、夸大产品功能。这种情况是最常见的。我想应对手段也有很多,这里不再多说。 免费bom对比

B、客户参观。一般供应商推荐的客户很少会有说产品有问题或者不行的。这个时候就需要CIO多找几家不是供应商推荐的客户去了解一下实际的应用水平了。一来可以真实了解供应商产品的情况;二来如果将来选择了该供应商的产品,也多了一个交流的伙伴。 C、做关键人员的工作。这种情况CIO最好的应对办法就是建立起选型小组的责任机制和多沟通。 D、夸大产品的平台适应性。有些公司的产品明明在某些平台上的支持程度不是很好,但是考虑到甲方的成本压力,会极力推荐用户采用该平台的产品。 E、合同陷阱。这一点,可能很多免费bom对比

领导厂商神州数码管理系统有限公司传来消息,神州数码ERP分别在黑龙江和安徽两省携手当地最大的IT公司凯纳和安联成立合资公司,每家合资公司规模在千万元左右,总投资额目前没有限制数字。 ERP产业的发展,一直受到

CIO会忽视。好不容易选定了供应商,该松口气了。而这个免费bom对比

时候合同上的陷阱或者缺陷恰恰是后来导致双方扯不清的源头。 F、隐瞒成本。包括人员成本、后期维护成本、实施成本等。这些都需要CIO组织选型小组成员认真了解,仔细甄别。 总之,CIO一定要擦亮自己的双眼,如果对供应商的某些承诺心存疑惑的话,一定要坚持将这些承诺写到合同里。 4)管理咨询公司 如果在此之前做过管理咨询,有些CIO希望咨询公司能够协助选型。但是千万不要奢望管理咨询公司替你选型。管理咨询公司的意见可以作为重要的参考,但是决定权一定要把握在自己的手中。毕竟真正对选型负责的是企业自己。 5)CIO自己 在系统选型过程中,CIO或多或少会有一定的倾向性。比如说平台的倾向性,或者对某种产品更熟悉一些(特别是空降的CIO)等等。这个时候需要CIO坚持自己的职业良心,免费bom对比

尽量客观的进行分析判断。 至于实施阶段、运维阶段的应对之道,已经有很多的文章在谈论这个问题,这里就不多说了。 总之,由于利益可能引起的冲突,最直接的就是通过利益相关的手段来解决。

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