印刷erp经典案例

很难找到适合我们公司的ERP系统吗?
您可以通过富群兴得到答案。
所在位置:首页>印刷新闻资讯>印刷erp经典案例

内容简述:印刷erp经典案例,ERP管理工具在中小企业为何经常瘫痪,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一...  作者:小富  发布时间:2018-08-13 18:12:13
内容

印刷erp经典案例_ERP管理工具在中小企业为何经常瘫痪


印刷erp经典案例_ERP管理工具在中小企业为何经常瘫痪

ERP管理工具在中小企业为何经常瘫痪是近年来比较热门的管理工具,以往它还只是大企业才能享用的东西,如今也逐渐向中erp经典案例

小私企渗透,做ERP的中小企业越来越多。   ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具,对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。   然而,笔者到过的许多上了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这其中的核心问题究竟是什么呢?   其实ERP导入企业时,所有参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统erp经典案例

负增长。  去年,NC业务新增800多家高端客户,目前已发展至3000余家客户。据用友高层人员透露,继2008年用友NC5.5产品研发取得突破后,今年用友的重中之重将在于加大NC6.0的研发力度。  同时,用友软件已经将主要面向中

o;这个重大命题,就当前总体经济形势下企业面临的管理创新话题展开深入剖析。第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼于同期举行。  有限责任公司和股份制的诞生成就了19世纪英国称霸全球。以泰罗制为基础的管理创新成就

顺利实施的一些基本条件:标准化、数据化、流程化,其实代表着企业一套全新的运作模式。   企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化,其整个的管理模式就发生了根本的改变,这是与ERP系统本身不相关的改变,是人的改变,是上ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。   而在实现标准化、数据化、流程化的过程中,就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约等自由自在的管理习惯发生冲突,会有一场较量和博弈在ERP系统还未上线就将发生。除非这些管理人员接受了标准化、流程化的工作方式,放弃了随心所欲的自我管理方式,否则,他们根本就不会配合软件erp经典案例

设计师的工作,他们就会抵抗,这才是很多中小私企上ERP系统时最大的敌人。   也就是说,企业上ERP系统,其本质是一场管理变革,或者说必须完成管理变革,必须改造这些人,改造企业的习惯和模式,ERP系统才能顺利实施,其实实施ERP系统时技术工作并不是很难的,难就难在如何在改变和反改变的博弈中引导企业前行。论难度,可能后者的难度会占到整个事情的90%以上。   ERP系统的设计与实施方案是任何一家软件公司都会做的事,软件设计师们也会就方案与企业的管理人员进行详细的讨论,了解企业的需求,修改设计方案。但对于在ERP实施过程中,如何引导人们的思维方式、行为方式向着标准化、数据化、流程化的方向去走,如何改变人们erp经典案例

习惯了的管理模式,在这种改变中如何克服各种阻力等等,却往往并没有针对性的系统措施,也就是没有把ERP的实施当作一场改造人的运动。   案例:ZH通讯设备有限公司   笔者在ZH公司调研时发现,该公司花了几十万元购买的ERP,只有进销存这个模块能够运作,但也异常频发,其它模块根本运作不起来。负责引进ERP的副总告诉笔者,老板就此和软件公司的人大吵了一场,相互指责,差点要打官司。   点评:软件公司在为企业设计和实施ERP系统时,没有一种如何改变企业人的思路和方案,这是诸多ERP项目没有成功的主要原因。


当前位置:印刷ERP系统 »印刷新闻资讯 »
本文地址:http://printed.erpxitong.cn/xinwen/printed_169_190.html

了解更多关于印刷新闻资讯的内容。