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内容简述:印刷mes销售管理,ERP破解制造业升级软肋,极高。黄志方做企业10年来最大的体会是,真正完成一个产品的时%...  作者:小富  发布时间:2018-08-13 18:31:06
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印刷mes销售管理_ERP破解制造业升级软肋


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CIO经验:ERP选型九步选型对于ERP项目来说是致关重要的一步,也是企业ERP项目生命周期的一个重要组成部分,本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤,称为“ERP选型九步”。  笔者有幸参与了一些项目的实施,在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件,七分实施”,但选型的过 程,并不仅仅是选择软件的过程,更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始,到最 后签订ERP合同,这是一个漫长的过程,少则一年半载,多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤,称为“ERP选型九步”。第一, 寻找供应商,发出邀请通知。参考各种媒体信息选择10家左右的ERP供应商,发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重,综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、 一般价格等。对一些显然不符合本企业ERP要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。例如,企业ERP预算很少,那就无需联系、等国外知名 ERP系统;企业强调行业特色,那就该将重点放在有本行业特点的ERP系统上;企业生产管理方式较为特殊,就该将重点放在项目型(根据企业的要求进行较多 的二次开发)的ERP系统上,等等。第二, 第一轮演示。第一轮开始后,ERP供应商会派出ERP顾问到企业来进行实地调研,由于供应商较多,企业不可能安排许多时间接待,因此,为了不影响各部门的正常工作,建议给每家供应商0.5至1天的时间。在顾 问调研的这段时间内,由于各部门接待的顾问较多,而且回答的差不多是同样的问题,容易弄得很疲惫,可以想象越到后面调研的顾问越是不利,为了公平起见,最 好在每家顾问调研的时间之间隔开一段时间,以减少各部门接待人员的厌烦心理。为了减少ERP顾问调研的麻烦,各部门最好在ERP顾问开始调研之前准备好各部门现在使用的各种表单、文件等,最好含原始数据,这些数据可能会给顾问提供许多调研的线索,ERP顾问也可能会从这些数据中发现许多问题。ERP顾问根据调研的结果制作ERP在本企业的实施方案,并且根据此方案进行初步报价,在规定的时间内将方案送交本企业,企业参与选型的人员应该对方案进行认真研究,特别是与本部门相关的部分,并将疑问记录下来,在ERP顾问mes销售管理

友公告引用赛迪顾问预测称,2010-2012 年中国汽车行业应用软件市场的年均增长率将达到23.3%,2012 年的市场规模将达到15.4 亿元。用友此次收购将使得其获得汽车行业管理软件产品、技术、人才及行业客户。

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进行系统演示时提出来请求解答。在所有ERP供应商的方案都提交后,企业IT部门或选型负责人确定好各供应商的mes销售管理

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不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,如何定制科学的ERP软件选型流程  进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对ERP的认识也在逐渐加深,ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实

演示时间及地点。为公平起见,应该合理分配各供mes销售管理

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应商的演示时间,如果一共 10家ERP供应商,为了避免ERP选型人员过于疲劳,可分两个星期完成,每天接待一家,一家安排2-3个小时左右的时间。安排好后应将日程表及时通知各 参与人员,让参与人员能够提前安排好自己的本职工作,并准备好自己需要提出的问题,当然在观看ERP顾问演示后很mes销售管理

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可能会有新问题产生。各部门负责人在提问时重点应在管理上,避免一些技术性太强的问题,毕竟ERP顾问的长处在于以ERP进行企业管理,他们不可能什么都懂,这一点我们不应该过于苛求。


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