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内容简述:印刷sap财务软件界面,ERP如何选择?,能用一家的,就用一家的,尽量避免不同厂商的产品做数据集成...  作者:小富  发布时间:2018-08-08 19:52:30
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简称报告)。   IBM通过对25个国家,29个行业约400名供应链主管们进行的面对面的调查访谈显示,70%的受访者认为,他们所面临的首要挑战是庞大而且分散的数据以及缺乏数据分析的能力。然而,由于成本高,难度大,改

>ERP系统成败3大主要原因>  核心提示:   从现在开始到未来的至少20年内,中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化,ERP作为企业信息化的主体,帮助企业实现由手工管理到信息化管理,由...  从现在开始到未来的至少20年内,中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化,ERP作为企业信息化的主体,帮助企业实现由手工管理到信息化管理,由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临:交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系,如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的,企业管理不善的重要根源之一就是没有应用ERP系统,或者没有正确应用ERP。  然而,中国企业的ERP应用现状并不乐观,总体成功率不到5%。  主要面临的问题包括:将ERP当作杯子碗碟等传统物质商品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;  走不顺,不成sap财务软件界面

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功;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正ERP的应用效益指标。  原因到底是什么?  除去那些皮毛的、偏颇的观点,20多年来,中国ERP成败主要是下列3大主要原因造成:  1、仅仅把ERP当作一种工具,为上ERP而上ERP——没有在ERP应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。  建议:治标治本,在ERP应用之前首先调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。ERP与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将ERP当作管理看待?是否在ERP应用之前理顺业务流程、构建规范化的管理体系成为ERP应用成功与否的第一个前提。  2、选型失败——选择了一个流程不通,功能不全或者不实用于本企业的ERP。  建议:选择了真正的功能强大适合自己的ERP。ERP与传统商品之第二区别sap财务软件界面

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就在于:她的外表是看不出来 的,很多企业连如何选择评价一个ERP系统的优劣好坏都不清楚?如果买了一个错误的功能低下的ERP产品,就无救了,因为再优秀的实施顾问也不能修改软件本身。  3、ERP供应商的实施服务不到位。他们往往派没有管理经验的、既不懂财务又不懂企管的、程序员级进行简单草率马虎的实施服务。  建议:由既那些既懂财务、成本,又懂企业管理的顾问师进行足够的到位的项目制的实施。ERP与传统商品之第三区别是:非常注重实施,实施决定成败、决定应用效果!国际成功的经验认为:ERP之成功3分产品、7分实施。  同样的ERP产品,在不同实施顾问手中,也可以有不sap财务软件界面

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同的效果。  也就是说:ERP是否应用成功?是否能达到降成本库存等应用效益?必须具备上述3个条件,必须同时达到,缺一不可。失败的企业请检讨您们是否在3条中缺少哪一条?欲上ERP的企业请谨记、勿重蹈覆辙。 Tags:系统成败主要主要原因原因sap财务软件界面

白什么是ERP以及ERP能为企业做什么,只有这样才能为进一步的可行性分析、需求分析及后续的选型提供理论基础。在实施ERP系统时,企业的领导决策人员和中层管理人员甚至信息管理人员对ERP知识缺乏必要的了解,在遇到问题的

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