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内容简述:印刷易芝财务软件,ERP回归本质 企业通过IT系统推进管理,和业务流程所带来的重构,才是其最具价值的本质所在。思爱普...  作者:小富  发布时间:2018-08-07 14:50:27
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印刷易芝财务软件_ERP回归本质 企业通过IT系统推进管理


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客户关系管理,它的目标是全面支持有效和变化的市场、销售和售后服务。当前企业的市场和营销渠道越来越灵活,以往简单的批发、零售的业务已经扩展到流动式销售、电话销售和网上销售等等,因此如何支持如此变化多样

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得大型企业的认可,国内品牌在高端市场增长迅速,已经形成与国外品牌抗衡的竞争局  随着越来越多本土厂商加入到高端管理软件市场的角逐,金蝶EAS、浪潮GS、DCMS易拓等产品也开始赢得大型企业的认可,国内品牌在高端市场增长迅速,已经形成与国外品牌抗衡的竞争局面,而这个局面还在迅速发生着变化,国产管理软件的竞争优势还在不断凸显。每次大危机都是技术创新和突破的催生剂,国产管理软件厂商没有浪费这次机会。根据计世咨讯日前发布《2009中国管理软件发展状况调查报告》显示,在经历了近10年的韬光养晦之后,本土管理软件开始在高端市场全面突破,按照计世咨讯总经理曲晓东的话说,“2009年,国产管理软件在高端的市场份额将实现超越国际厂商,从而国产管理软件在中国市场对国际厂商实现了全面超越。”在管理软件行业,2009年成为具有标志性意义的一年。事实上,这并不是本土军团第一次胜利,公开数据显示,早在2002年国内管理软件厂商的市场份额就超越了国外厂商。但彼时本土厂商的优势还需仰仗中低端市场的覆盖,经历金融危机的洗礼后,本土厂商绝地翻盘,计世咨讯的研究数据显示,2008年国内厂商在高端市场的收入已经达到9.83亿元,市场份额占到 49.2%,已经形成了与国外厂商分庭抗礼的局面。在房地产、建筑、银行/证券、烟草、HR等拥有中国特色的典型行业领域更是取得了领先优势。“如果说易芝财务软件

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,以往若干年跨国巨头在硬件、产品领域体验到全球化的狂欢,那么在软件、服务领域,他们却陷于本土化的泥沼。大概因为硬件产品可以标准化,挟全球化与品牌威力攻无不克,但是在软件和服务领域,拼的却是公司与团队对本土受众的体察与认知。跨国公司一向斗不过地头蛇,再加上全球公司管理体系的官僚化因素,其决策与执行的速度自然大打折扣。管理软件市场不过是最近的一个例子。”一位业内人士这样评价说。十年磨一剑国产管理软件厂商在高端市场的尝试始于1998年,那一年,用友公司正式推出以英文新世纪第一个字母缩写为名字的新产品用友NC,用友公司董事长兼总裁王文京将NC的竞争对手直接销定SAP和甲骨文,直奔高端市场。但王文京没有想到的是,高端之役如此艰苦。用友NC刚一面市,就面对巨大的内外压力。用友曾将邀请了一家咨询公司对自己的各个业务进行分析,那时的NC虽然承担着突破高端市场的重任,仍然徘徊在投入阶段,直到2005年底NC的“明星相”才刚刚显露,而真正实现突破,成为高端市场上最核心的主流产品是2008年,负责该产品线的用友公司高级副总裁李友称之为“十年磨一剑”。“十年磨一剑”非常真实的表现国产管理软件在高端市场上突破的艰难历程,放眼中国的IT企业易芝财务软件

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,乃至全部的中国企业,能够忍受长达数年的亏损,而对一项业务矢志不渝,这样的企业寥寥无几。如果用友忍受不了这样的局面,将NC半路砍掉,其必然的结果是用友将以U8以及其他细分产品覆盖中低端市场,这样高端市场将彻底被国际管理软件厂易芝财务软件

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商所占领,中国管理软件企业必然困守中低端市场。

的关联。 组织互动 企业的组织架构是企业管理的核心框架,企业管理信息的有效传递,企业管理行为的有效执行,均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。不同的组织架构,会直接影响到企业的各种流程。同样的,不同


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